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集團財務會議定調2016財務工作目標: 精準 高效
日期:2016-02-25 瀏覽次數:

  節后第一周,為更好地組織規劃集團2016年度財務工作目標和方向,明確職責,提升管理效率,18日,集團財務部組織召開了年度首次財務工作會議,包括老撾開元、匯力農資、匯農新創、恩陽開元等在內的各板塊、公司財務人員參加了此次會議。會議以“總結過去、布局現在、展望未來”為主題,在學習集團2015年度工作會議精神基礎上,總結自身工作經驗和教訓,明確來年工作計劃、內容。

  會議指出,2015年,面對經濟新常態,集團緊緊圍繞“穩健經營、精益管理、創新發展”指導思想,牢牢把握“創新轉型和精益化管理”工作重心,狠抓經營結構調整,提升管理效率,強化風險防控,不斷從思想、制度和行動上破解生存和發展難題,做了大量工作,也取得了不俗的成績。總的來說,過去一年,財務部門在集團總體思想引領下,不斷梳理工作流程,提升專業技能,創新業務模式,成績值得肯定,但是仍然存在責任意識不強,問題處理不及時,風險防控不到位等現象,給集團造成了潛在風險。

  2016年,在更為嚴峻的經濟和行業形勢下,財務部門定要堅守集團“管家”職能,上下保持充分的熱情,始終堅守“穩健、精益、創新”工作重心,按照集團《強化資金管控》等文件要求,全面規范集團財務工作,強化工作技能、業務水平和效率,查漏補缺,不斷在管理中創造效益,把好資金關。要轉變思想,創新管理模式,對現有財務制度、辦法和流程進行梳理和完善,嚴格獎懲措施,改善制度、措施執行乏力;要著力強化管理者與被管理者的雙重考核機制,針對既定措施和辦法,要堅決、逗硬;堅守紅線,強化資金管控和風險防范,加強收支計劃管理,做好合同審批和結算手續,加大賒銷、借錢行為整治力度,做到“勤清理、勤盤點、勤收款、勤處理、勤結算”;要嚴格財務核算工作,強化審計監察職能,重視事前、事中審計,事后檢查總結和完善,加強對外溝通、銜接;要加大干部員工培訓力度,做到培訓有考察,考察有獎懲;抓好團隊建設和精益化管理,著力打造一支有干勁,有責任心、事業心的優秀財務團隊。

  會議同時強調,財務部門作為集團風險防控的重要環節,一定要嚴格按照集團相關規章制度辦事,要堅持原則,敬業、盡責,凡事多思考,多總結,工作要精細、精準、及時、高效,做到責任范圍內敢管理、會管理、勤管理,更要精于管理,才能真正將制度執行到位,才能最大限度地把好集團資金關,防范風險。

  集團副總裁杜勇主持會議,集團董事長趙思儉、匯力農資總經理陳洪偉出席會議。

 

 

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