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集團召開高層會議確定來年工作總基調
日期:2016-12-17 瀏覽次數:

本報訊  12月中旬,集團2016年度高層管理會議在三樓會議室如期舉行,會議以“夯實基礎,精準布局、創新轉型謀發展”為指導思想,主要就2016年全集團整體經營情況進行了簡要匯報,并對全集團各產業板塊來年工作進行了深入討論和細致安排。

會議指出,2016,行業面臨產業過剩,農資價格持續低迷以及政策瓶頸等多方制約,業內企業整體經營走低,集團年度生產經營工作喜憂參半。過去一年里,集團總體經營向好,不僅順利完成了老撾公司的重組上市,保證生產經營的正常穩定,投資參與的恩陽工程進度順利,質量優良,成為集團業務工作中的黑馬和新的利益支撐和增長點。但國內新老業務受整體大勢影響,經營情況與預期存在一定差距。管理方面,集團狠抓風險防控和清收清欠工作,并在各產業板塊特別是國內貿易板塊持續開展轉型調整,收效明顯,但卻放松了干部員工的素質和能力提升,團隊士氣及思想認識有待進一步提高,對于內外形勢和優劣勢也缺乏清晰的認識,在一定程度上影響了整體的戰斗力和競爭能力。

因此,會議要求,2017年,面對更加嚴峻的經濟和行業形勢,集團上下要有更加清晰的認識和準確的研判,用更加堅定的信念和更加積極的心態對待每一次困難和考驗,始終堅持以集團總體發展基調和戰略思想為指引,為準則,夯實基礎,苦練內功,做到思想轉型,業務轉型,產業轉型,產品轉型,人員結構轉型,以及方式方法轉型,進而實現集團全方位的革新和轉變,努力完成年度任務指標。

傳統業務板塊要努力看清形勢,看遠、看透,將規模做精,把業務做實,積極尋求更加高效的激勵方式,最大限度調動干部員工積極性。從發展趨勢上來講,隨著土地流轉加速,未來貿易企業將會進一步被弱化,大型流通企業格局將會發生巨大變化,企業走向如何關鍵在于謀劃,轉型成為企業立足行業所必需。連鎖作為集團的主要和核心產業,看清政策方向,明確定位,思路要清晰,轉型要堅定,要徹底,保持現有的結構,人員、業務、品種和規模,在做實的基礎上保證適度的規模。要借助銀行轉型支持優質民營企業的良好契機,合力將優勢鉀肥資源做大,做好,氮肥業務方面要擇優選擇合作伙伴,充分利用信保和授信業務,在銷售規模,利潤收益等各方面實現新的增量,全面做好資金規劃,減少貿易風險,積極打造企業相對優勢,將業務做實、做精、做強,做得更有朝氣和活力。

新肥業務要堅定不移地走創新發展道路,堅持現有的方向目標不動搖,爭取實現新突破。要努力克服現有的困難、挑戰和可能的瓶頸,想措施,找辦法,加大創新力度,結合實際重塑生產體系,尤其要在銷售團隊,營銷方式上做大調整。積極發展關聯產業,借助有機肥蓬勃發展的趨勢,加快與國內知名院校、科研單位和五糧液等生產廠家的合作力度,借助科研及政府戰略合作關系,以及雙方資源整合和社會影響等優勢,積極發展關聯產業,借力打力,打造新的農業平臺,將農業產學研與自身的業務發展緊密聯系在一起,培育新的業務支點。

恩陽項目要在確保項目質量和安全的基礎上,加快項目進度,爭取在規定時間內完成項目的交工驗收。同時,要借助國家“扶貧攻堅”、“一帶一路”政策東風,積極參與優質項目,實現新的利潤增長。

2017年,集團上下也要積極配合和支持老撾鉀鹽項目的生產經營和管理工作,確保產能的不斷釋放以及利潤的持續增長。

會議同時強調,對于全集團來說,思想政治工作不容忽視,而且應該作為一件大事來抓,公司上下要想盡一切辦法,首先在班子成員中統一思想和認識,進而帶動全公司堅定不移地貫徹執行集團各項制度和戰略。要求不管是干部還是員工,不管未來經濟形勢好或者壞,都要看到優勢,看到希望,樹立信心,通過團體活動,培訓拓展等方式,增加部門之間,員工之間,上下級之間的溝通交流,秉承“消極的人,慵懶的人,不求上進,渾渾噩噩混日子的人堅決不要”的原則,打造一支有思想,有活力,有干勁、積極陽光的優秀隊伍,助力集團沖破經濟霧霾,獲得更大的發展。

集團董事長趙思儉主持會議。

 

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