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青海鹽湖集團王興富董事長調研四川鹽湖匯力“三基建設”
日期:2016-10-20 瀏覽次數:
10月10日,鹽湖集團黨委書記、董事長王興富對青海鹽湖集團與四川匯力農資連鎖股份有限公司合資成立的鹽湖鉀肥西南銷售公司——四川鹽湖匯力貿易有限公司“三基建設”工作進行了調研,并親切看望了公司員工。
王董事長在仔細檢查了公司的檔案管理,聽取了鹽湖匯力董事長羅永成、總經理楊宗兵關于公司經營管理情況的介紹,聽取了常務副總吳映旭對三基建設工作的介紹后表示:“此次來到鹽湖匯力,既想了解一下公司三基建設工作的開展情況,同時也想借此看望一下一直奮戰在一線的同事們。從大家對工作的匯報和我的親身感受和所見所聞可以肯定,鹽湖匯力作為青海鹽湖在西南片區的重要銷售力量,面對經濟形勢的持續低迷,想了很多思路,也做了很多工作,銷售任務完成出色,在三基建設方面也有很大進展,成績值得肯定。”
王董事長指出,三基建設工作是青海省委省政府重點推行的一項工作,鹽湖集團通過幾個月推進,成效顯著。三基建設工作包括“基礎性工作、基層組織建設、基本能力建設”。
對于基礎性工作,王董事長強調,要從信息流管理、貿易流管理、資金流管理和物流管理四個方面下功夫,做好相關工作。要全方位了解所接觸的信息,全面了解客戶信息,充分利用互聯網+的手段,建立及時、準確、全面、科學、完善的信息管理體系,為決策服務;要時刻總結貿易合同、客戶管理是否科學健全,在不斷總結中找出問題、癥結,透徹分析,使之健康發展;要處理好收款與發貨的關系,要規避風險,保證資金安全;要關注物流成本,使之最低化,要隨時監控異地倉儲的風險是否得到控制,規避風險。
對于基層組織建設,王董事長指出,公司團隊建設不容易,不論來自何方,大家都要和諧相處,團結一致。基層組織的人力資源管理是一個綜合性的管理,本質是要實現全員勞動生 產力最大化,人均價值貢獻要不斷提高,定遠定崗要有標準,要建立合理合規的考核標準,還要堅持執行到位。每個人素質不一樣,要不斷提高每個人的素質和能力,怎樣提高,怎樣去培訓。要有培訓體系,同時也要有激勵機制,要把公司的激勵機制設計好,執行好,不斷總結過往,優勝劣汰。
對于基層能力建設,王董事長則要求,要以全面落實PDCASC管理要求,實現決策科學、執行堅決、監督有力、創新持續、法制嚴謹、溝通高效目標。學用結合,運用好管理循環和5W1H、“四規一制”、“讀、誦、受、持”等管理方法和措施,切實提升各級人員基本能力。
王董事長同時還對干部隊伍提出了要求:干部要有六為,六為是企業文化的核心。第一是愿為,要為民服務;第二是善為,要遵章守紀;第三要共為,要共同作為,不要有親疏;第四要勤為,要辛勤勞作,有8小時+的精神;第五要必為,必須為;第六要會為,要有一整套的方法。
王董事長最后強調,三基建設三維模型是一套很有用的系統理論,大家要把三基工作做好。任何組織都有其目標,聯營公司是鹽湖集團營銷方面混合所有制企業的試點,成立聯營公司的目標是將鹽湖集團的產品推廣出去,公司領導班子、全體員工要認清目標、同心同德、凝心聚力、努力拼搏,實現效益最大化,實現多方共贏,推動公司可持續穩步發展。
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